兖州市积极探索大胆创新进一步加快选调生成长成才步伐

    一、加强组织领导，为选调生成长创造良好环境

    近年来，兖州市坚持把选调生管理工作纳入干部工作的整体规划，定期召开会议，专题研究选调生工作，分析存在的问题，提出解决措施。先后制定出台了《关于进一步做好选调生安排使用工作的通知》等文件，在每年选调新生报到之际，召开有关人员会议，介绍情况，办理交接手续，坚持做到当月接收、当月分工、当月办理工资人事关系。针对大多数选调生异地安置的实际情况，市、镇两级坚持为选调生统一安排食宿，使选调生能够扎根基层、安心工作。建立了选调生所在镇街党（工）委培养管理责任制，采取结对子的办法，挑选一批基层工作经验丰富、理论水平较高、作风扎实、工作能力强的同志与选调生结成对子，进行传、帮、带、管，形成了市委组织部和镇街党（工）委共同管理，以镇街党（工）委管理为主的工作机制，为选调生的成长成才与脱颖而出提供了良好的环境。

    二、健全制度，规范选调生日常管理工作

    一是建立双重谈话制度。对新分配来的选调生，市委组织部分管领导和接收单位的主要领导分别进行谈话，帮助他们熟悉环境，找准位置，鼓励他们努力学习，大胆工作，争取早日成才。市委组织部还采用谈心、征询意见等形式对选调生进行跟踪了解，掌握选调生的思想动向和实际困难。对工作中取得的成绩进步，及时给予表扬和鼓励，对存在的弱点不足或出现的苗头性问题，及时指出，提出希望和要求。对选调生在日常工作生活中遇到的困难，想方设法帮助解决。2002年以来，市委组织部先后接待选调生40多人次，协调各单位为选调生解决各类问题20多起，兖州市委组织部被选调生们亲切地称为“娘家”。

    二是建立情况交流制度。市委组织部定期召开选调生座谈会，让选调生相互交流，相互学习，共同促进提高。同时，认真征求他们对选调生工作的意见和建议，及时研究措施，改进工作，不断提高选调生管理水平。2002年以来，先后组织了8次小规模的选调生座谈会。2006年镇街党委换届期间，市委组织部精心挑选了8名优秀选调生代表进行座谈，了解基层民意，征求他们对换届工作的意见，收到了很好的实际效果。

    三是建立动态管理制度。市委组织部每年都结合年度考核，对选调生进行一次全面考察，通过发放调查表、集体座谈、个别谈话等方式，全面了解和掌握他们的工作、学习和生活情况，准确把握其主要优缺点。坚持选调生工作与后备干部管理相结合，将选调生的个人信息、培训情况、考察材料等相关资料建档入库，实行动态跟踪管理。对政治思想、道德品质、遵纪守法、廉洁自律等方面存有问题的选调生，及时谈话，帮助其尽快改正。

    三、注重培养，提升选调生整体素质

    一是定计划、出题目培养。制定了选调生培训计划，将选调生培训工作纳入干部教育培训总体规划，多次组织选调生参加科级干部、中青年干部、年轻干部等培训班，有计划、有步骤、有针对性地开展选调生培训工作。创新培训形式和内容，开展到发达地区参观考察和深入基层调研等活动，培养他们的开放意识和正确认识分析解决问题的能力。同时结合实际，给他们布置“题目”，让他们带着任务参加培训，调动他们学习的自觉性和积极性。

    二是注重实践锻炼。实践锻炼是加快选调生成长的重要途径。市委组织部明确要求各镇街要给选调生交任务、压担子，让选调生在实践中接受考验、增长才干。选调生到镇街后，一般安排到党政办公室、政策研究室、组织办公室等综合部门工作，充分发挥他们勤于思考、文字水平高、接受新事物快的优势，让他们在处理纷繁复杂的事务中迅速成长。针对选调生对基层情况不够了解，实践经验不足的弱点，有意安排他们到最基层实践锻炼，让他们跟随包驻村的领导，深入村庄、农户，开展调查研究，了解基层情况，不断提高解决实际问题的能力。

    三是经受多岗位培养。从积累领导经验的角度讲，使用是最好的培养。工作中，市委组织部把有发展潜力的选调生及时充实到中层岗位，放手让他们负责某一方面的工作，让他们有职、有权、有责。采取交流、轮岗、挂职、轮训等多种形式，让选调生在更多的岗位上进行锻炼，如党员先进性教育、学习实践科学发展观、村“两委”会换届、城市拆迁改造等工作中，注意抽调选调生广泛参与，全面提高他们的综合素质和独立工作能力。另外，在干部考察工作中，积极吸收选调生作为考察组成员，让他们从中学习工作经验，吸取教训，丰富阅历。

    四、择优使用，加速选调生成长步伐

    为切实把选调生培养成朝气蓬勃、奋发有为的领导干部，适时把“靠得住，有本事”的选调生推上领导岗位，让他们唱主角，挑大梁。近年来，兖州市委组织部坚持“成熟一个，提拔一个”的用人原则，不拘一格，大胆使用学有专长、政治素质好、工作成绩突出的选调生，积极为选调生施展才华提供“舞台”。

    一是抓住时机，重点推荐。为了使选调生做到人尽其才，才尽其用，市委组织部结合实际，不断拓宽选调生交流渠道，明确规定县级党政群机关补充工作人员，应从选调生中优先选调；选调生因工作需要转岗到县直部门工作时，可由组织人事部门直接办理调动手续；对经组织考察不适合在镇街工作的，可根据所学专业和本人意愿，调整到部门工作；对能力强、表现好的，积极做好举荐工作。

    二是选准苗子，大胆提拔。每次干部调整，市委都优先考虑选调生，对个人德才素质好，工作有魄力，有发展潜力的选调生，敢于打破常规，大胆提拔使用，特别优秀的，进行破格提拔。上次镇街党委、政府换届，2名选调生分别被提拔重用为镇政府镇长（现已改任党委书记）和街道办事处主任；6名选调生分别提拔到镇街任党委委员。

    三是更新观念，倾斜政策。打破论资排辈、求全责备的旧观念，坚持“早压担子，早成才”的用人观念，每次公开考选都针对选调生制定特殊的优惠政策。2005年3月在公开考选优秀年轻干部时，放宽了工作年限，有2名选调生脱颖而出，分别考选到新兖镇和经济开发区挂职锻炼，半年后经组织考察被提拔为副科级干部。通过这些措施，不仅使一些优秀选调生很快走上了领导岗位，而且在全市营造了“尊重知识、尊重人才”的社会氛围。

来源：山东选调生